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金巴黎彩票中山大学肿瘤防治中心(中山大学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤研究所)成立于1964年3月,是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一,承担国家肿瘤防治重任,在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用,学科地位、综合实力居全国领先水平。 中山大学肿瘤防治中心是国家重点学科(肿瘤学)、国家重点实验室(华南肿瘤学国家重点实验室)、教育部重点实验室、广东省重点实验室、国家新药(抗肿瘤药物)临床试验研究中心、金巴黎彩票中国中西医结合肿瘤中心、博士学位授权点、博士后科研工作流动站;

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“坚持创新驱动促发展,再攀学科建设新高峰”——中心“目标考评与工作规划研讨会”顺利召开

2017/2/21 8:17:47 来源: 阅读数:1544

【中心办报道】中流击水,唯改革者进,唯创新者强。2017年2月17日,中山大学肿瘤防治中心“目标考评与工作规划研讨会”在广州顺利召开。中心领导、科主任导师、单病种首席专家、科室正/副主任、支部书记、主诊教授、科/区护长、实验研究部各PI、中心各类优才、行政后勤科室处/科长及职代会常设委员会委员等参加了本次研讨会。中山大学余敏斌副校长应邀出席了会议;来自全国各大知名兄弟医院的20多名院长、专家学者受邀作为大会评委参与了本次会议综合目标考评工作,现场评选出2016年度科室综合目标管理奖项。

 
  
会议现场 
 
    会议首日由李升平副院长主持,李院长首先向出席本次会议的嘉宾及与会者致以衷心的感谢和诚挚的问候。随后,余敏斌副校长代表中山大学致辞,他对我中心在“十三五”开局之年在医教研各项工作中所取得的优异成绩表示祝贺和充分的肯定。余校长指出,目前中心综合实力已稳居全国肿瘤专科医院中前两位,在医疗服务方面,中心在医疗技术快速提高的基础上,抓住医疗技术的制高点,开展了多项临床新技术应用;在疑难重症的诊治上发挥出重要的作用,做出了成绩;更重要的是,中心坚持抓好临床团队建设,为临床服务和科学研究打下坚实基础。在学科建设与科学研究方面,中心在“三大建设”的引领下,已初步显示出非常好的效果:科研经费投入屡创新高;肿瘤协同创新中心建设稳步推进;华南肿瘤学国家重点实验室评估成绩优秀;一大批具有高水平、高显示度的科研成果不断涌现,并先后获得国家科技进步二等奖,广东省科技进步一等奖等奖项。在人才队伍建设方面,中心近年来高水平人才建设取得了非常好的成绩,与此同时,中心一直坚持未雨绸缪,尤为重视青年才俊的培养与成长,人才梯队越发厚实,这些都为医院未来的发展提供了极大的支撑保障。对于本次研讨会的召开,余校长认为作用突出、意义巨大。“这么多的专家为我们把脉,找出我们在医疗服务,学科建设,科学研究等方面还有哪些需要进一步加强和完善的地方;我在这里也代表学校有个不情之请,希望各兄弟院校一定要从严帮把关,帮我们找找原因、把把脉,为下一步的发展打下基础。”对于中心今年的工作,余校长直言,中心仍然面临很多的机遇与挑战。在总结过去良好经验的基础上,需要努力发现不足、找准方向、抓住机遇、加快发展。此外,中心必须积极主动迎接“十三五”国家区域肿瘤医疗中心的创建工作。“一定要争取成为南中国的国家肿瘤医学中心,这是责无旁贷,也是我们更好为国家和社会服务更好地发挥作用的标志。” 最后,余校长寄语中心领导与全体教职员工,要团结一致、励精图治、凝聚共识,共同为肿瘤中心在学校“双一流”与“国际一流大学”的创建的过程中,发挥更大的引领作用;并衷心祝愿肿瘤防治中心在既往工作的基础上,不忘初心,砥砺前行。 
 余敏斌副校长致辞
 

徐瑞华院长就中心总体学科建设规划进行大会汇报,他分别从学科定位、存在问题,采取措施,建设目标四个方面对中心的学科发展情况做了详细的描绘。对于学科定位,徐院长表示,中心近年来在学科建设过程中取得令人为之振奋的成绩,中心坚持以大学提出的“三个面向”与“双一流”发展战略为指引,围绕中心“三最一流”的核心发展目标,医疗服务能力与效率稳步提升,高层次人才队伍的规模日益壮大,国际合作领域不断拓宽,学术地位与行业影响力持续攀升。同时,中心集中力量开展基础、转化及临床研究,科研经费投入不断增大,一大批治疗指南被国际权威机构采纳并在全球推广应用,并获得了包括国家级、省部级在内一系列重要科研奖项,这些成绩,都是中心全体职工共同奋斗和努力的结果。对于存在问题,徐院长表示,面对成绩,固然值得自豪,但同时也必须认识到自身的短板与不足,以及与国际一流标杆之间的差距。徐院长指出,目前中心 “标志性的重大理论突破还不多、医疗服务体量还不能满足社会需求、新的有影响力的病种还需要挖掘、自主/联合创新的新方法有待加强、人才团队资源较为分散、顶尖杰出人才有待突破 ”,只有对这些问题有充分的认识,才能打破目前中心的发展瓶颈,为未来创造更好的开局条件和基础。对于采取措施与目标,徐院长提出,中心在学科发展方向上将继续坚定以“三个面向”为指引,以肿瘤防诊治为主线,临床问题、学科问题为导向 的 “一体两翼”发展思路,集中力量统筹推进“三大建设”(大团队、大平台、大项目)工作。在大团队建设上,中心将继续做好“五个五工程”大团队搭建(杰出人才、领军人才与临床科学家梯队),以鼻咽癌、结直肠癌、肝癌、肺癌等学科发展经验为基础和模板,努力寻找新的学科发展增长点;在大平台建设上,要鼓足干劲,早日让华南肿瘤学国家重点实验室成为国际领跑水平,争取肿瘤医学协同创新中心的国家认证与肿瘤医学临床研究中心的认定,努力使肿瘤组织样本库、肿瘤医学大数据平台、肿瘤临床高通量测序平台在未来能够成为国际级的工程中心。人才队伍建设上,通过“三大计划、十大举措”的人才培养措施,进一步提高专职科研队伍水平,形成梯队性的大项目申报群体。科研工作方面,力争今年科研总经费投入突破2亿元,引导高质量研究成果与改变临床实践的研究成果论文发表。未来,中心将继续坚持以临床为导向,坚持凝练方向,坚持体制创新,坚持中国特色引领,力争在“十三五”期间将中心建成“国内服务规模最大、专科布局最全、诊疗水平最高,综合实力达国际一流的肿瘤中心”。 

 
徐瑞华院长汇报中心学科建设情况 
    
    来自中心各业务科室负责人认真总结去年在医、教、研各方面所取得的工作亮点与成绩,并就科室在学科发展过程中存在的问题与不足进行深入的探讨与思考,针对性地提出了下一步的改进方法和措施。马骏常务副院长,彭望清副书记,李升平、钱朝南、曾木圣副院长,丁朝霞总会计师分别就各其自分管的科研与绩效工作、党风廉政及文化建设、医疗工作、教学与信息化建设、后勤管理软硬件建设、财务工作规划等作了工作汇报,在回顾去年各项工作落实情况与取得成绩的同时,亦提出了各自分管领域在今年的目标和具体落实措施与部署安排。
    会议还对2016年度临床、医技科室工作量贡献奖、抗菌药物临床使用科室使用强度控制奖、首届新技术新项目大赛奖、首届PDCA大奖、各类护理奖项、校级以上教学成果奖、科技成果奖、IF10.0以上SCI论文奖、卓越服务贡献奖、中心所获宣传奖项、优秀科主任奖、科室综合目标管理一等奖进行了现场颁奖,对获奖者们在各自岗位上的拼搏奋斗、辛勤付出给予充分的肯定、由衷的感谢;同时也旨在鼓励广大职工,在今后的工作中,凝心聚力,为中心创造更多的喜人成绩。
 
     
    随后,武少新书记代表中心党委作党建工作汇报。武书记指出,刚刚过去的2016年,是中心“十三五”规划的开局之年,中心深入学习贯彻党的十八届六中全会精神、习总书记系列重要讲话精神、以及党中央治国理政的新理念、新思想、新战略,紧紧围绕“三最一流”目标,在上级部门的领导和关心下,广大员工的共同努力下,中心医教研管各项工作迈上了新台阶。2017年,既是全面推进健康中国建设的关键之年、深化推进公立医院改革的攻坚之年,更是实现中心“十三五”规划目标的奋斗之年。中心要继续团结协作,求真务实,勇于担当,以医者的初心与坚韧履职尽责,迎接挑战;要继续传承中心精神,探求肿瘤治疗的新技术、新方法,力争为肿瘤诊疗指南的制订做出更多的中国贡献;要继续探索医院科学化管理之道,深入实施精细化管理;要继续推动中新知识城院区早日落成、使用,让早诊、早治进一步惠及百姓。
 
武少新书记作党建工作汇报 

 

    会议最后,徐瑞华院长作总结发言。徐院长表示,本次会议各学科在展现过去喜人成绩的同时,亦对发展过程中存在的问题进行了梳理凝练、专家点评,并就未来的工作目标和措施进行了积极部署,这具有十分重要的意义。目前,中心的发展已到达一个新的高度,如何继续往前发展、建设成引领中国特色的肿瘤防治中心,已成为我们这一代中肿人需要去认真思考、积极探索和追寻的首要问题。徐院长认为,中心是一个开放的、和谐、团结的大家庭,民主办院是中心一直坚持的理念。通过召开学科发展研讨会,各学科能够互相之间得到很好的借鉴,互相促进,也带来很多启示和思考。“各学科贡献出来的智慧以及提出来的需求,各分管院领导提出的办院的理念与新举措,都是经过认真思考和凝练总结出来的,这些都是保证当下我中心发展能稳步增长的良方。”

总结本次研讨会,徐院长特别提出三点建议,希望未来中心每一位员工能够认真思考:1、医疗质量,生命之线。站在中心历史发展的新高度,中心在积极探索专科医院发展的新模式同时,必须把握好医疗质量生命线。作为人民的医院,如何让百姓获得优质安全的医疗服务体验,是我们的首要任务;一切开展的科学研究落脚点与立足点,归根到底还是医疗服务质量;撇开这个生命线,中心“三最一流”的愿景与目标便成为空谈,难以实现。2、开源节流,高效发展。作为国家医改的先行者与践行者,中心在改善就医流程,提升医疗服务质量上做出了很多努力,亦收获不俗成绩。“我们努力为社会做出贡献,同样要让我们的职工共享我们发展的成果。”如何保证员工共享中心的发展成果,体现员工应有的福利与尊严,唯一能做的是“开源节流,增收节支”。在各项工作的开展过程中,每位职工须把更多的精力与时间,投放在自身主业的技术提高与质量把控上,集中资源,提高效率;同时,严格控制好各项环节的支出与消耗,勤俭节约。3.凝聚共识,培养帅才。中心能有今天的突出成绩,离不开人才强院的发展战略。未来中心将进一步做好人才队伍建设,特别是大团队的建设工作。希望通过人才队伍规模的不断壮大,各类杰出、拔尖人才的不断涌现与持续引领,做出若干真正能够改变当今肿瘤治疗策略的关键成果。为此,中心将毫无保留、全力以赴的支持帅才培育;亦希望大家需要秉承集体战略思维,做到统一思想,以包容开放的态度,甘为人梯的胸怀,按既定目标,有目的地引领大团队,培养帅才,让中心真正成为有国际影响力的人才高地。

相信在肿瘤防治中心全体职工的共同努力下,在可以预见的将来,中心的发展必将更加高远与辉煌;让我们鼓足干劲,凝聚共识,携手合力,一同走向更为美好灿烂的明天。

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